{"id":12485,"date":"2017-03-07T19:38:00","date_gmt":"2017-03-07T19:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/newsslash.com\/n\/9354-kabam-mitguender-und-ceo-kevin-chou-im-interview-ueber-seine-erfahrungen\/"},"modified":"2017-03-07T19:38:00","modified_gmt":"2017-03-07T19:38:00","slug":"9354-kabam-mitguender-und-ceo-kevin-chou-im-interview-ueber-seine-erfahrungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newsslash.com\/n\/9354-kabam-mitguender-und-ceo-kevin-chou-im-interview-ueber-seine-erfahrungen\/","title":{"rendered":"Kabam-Mitgr\u00c3\u00bcnder und CEO Kevin Chou im Interview \u00c3\u00bcber s…"},"content":{"rendered":"

Kevin Chou ist Mitbegr\u00c3\u00bcnder und CEO von Kabam, einem erfolgreichen Gaming-Unternehmen. Techcrunch<\/a> sprach mit ihm und einer fr\u00c3\u00bchen Investorin, Maha Ibrahim von Cabaan, \u00c3\u00bcber den Weg vom kleinen Startup hin zu einem Millionen-Unternehmen, den H\u00c3\u00b6hen und Tiefen, Herausforderungen und Zwischenmomente. Zun\u00c3\u00a4chst war Kevin selbst f\u00c3\u00bcr Cabaan t\u00c3\u00a4tig und Kabam erblickte quasi das Licht der Welt in den B\u00c3\u00bcror\u00c3\u00a4umen von Cabaan. Kabam verkaufte nach und nach gro\u00c3\u0178e Unternehmensbereiche, zuletzt das Studio in Vancouver und es gehen Ger\u00c3\u00bcchte durch die Branche, dass auch die letzten verbliebenen Studios abgesto\u00c3\u0178en werden sollen. Aktuell wird Kabam mit 800 Millionen Dollar bewertet. Wie kam Chou auf die Idee, ein eigenes Gamesunternehmen zu gr\u00c3\u00bcnden?<\/b> Kevin und Maha f\u00c3\u00bchren aus, dass er 2006 bei weitem gar nicht die Idee hatte, eine Gaming-Firma zu gr\u00c3\u00bcnden, war er doch eher fasziniert von den Entwicklungen des Internets, Facebook steckte noch in den Kinderschuhen und Kevin wollte mit seinen Mitgr\u00c3\u00bcndern eigentlich so etwas wie LinkedIn aufbauen. Dies funktionierte mal so gar nicht und am Ende kam ein soziales Netzwerk f\u00c3\u00bcr Sport-, Fernseh- und Filmfans heraus, um wenigstens etwas aus den 250.000 Euro, die investiert wurden, zu machen. Einzig und allein die Monetarisierung war ein Riesen-Problem, welches Kevin unglaublich stresste und immer wieder in seinem Tatendrang bremste. Kevin versuchte sich mit Watercooler (erst sp\u00c3\u00a4ter im Jahr 2010 wurde daraus Kabam) auf Facebook als Spiele-Provider mit dem Hit Kingdoms of Camelot. Mit der Einf\u00c3\u00bchrung der 30prozentigen Abgabe der Einnahmen an Facebook, kam der n\u00c3\u00a4chste Tiefschlag. Kingdoms of Camelot entwickelte sich \u00c3\u00bcber Nacht von profitabel zu unrentabel. Es wurde klar, dass man nicht 100prozentig von einer Plattform abh\u00c3\u00a4ngig sein durfte und konnte. Wie befreite sich Watercooler\/Kabam aus diesem Abh\u00c3\u00a4ngigkeitsverh\u00c3\u00a4ltnis? <\/b> Schon zu diesem Zeitpunkt dachten Kevin und nat\u00c3\u00bcrlich auch seine Mitgr\u00c3\u00bcnder, \u00c3\u00bcber mobiles Gaming nach und fingen an mit Steam, Google und Mozilla Firefox als Plattformen zu arbeiten. So wurden in den ersten 12 Monaten 50 Prozent des Umsatzes auf anderen Plattformen als Facebook gemacht. In den folgenden 12 Monaten ging es dann weiter in Richtung Mobile. Das war auch wieder ein unglaublicher Lernprozess und manchmal sehr schmerzhaft. Bei Steam reichte ein Knopfdruck, um aktualisierte Inhalte an den Gamer zu bringen, bei Apple wurde alles manuell gepr\u00c3\u00bcft, dann freigegeben (oder auch nicht) und es konnte bis zu 30 Tage und mehr dauern, bis man endlich eine neue Version oder neue Inhalte im Spiel hatte. In dieser Zeit gab es nat\u00c3\u00bcrlich Frustrationen in der Belegschaft, da die Umstellung auf Mobile-Titel doch ganz andere Entwickler und Technologien bedurfte, das Marketing war anders und erforderte andere Skill-Sets und so weiter. Daher kam es zu gro\u00c3\u0178er Fluktuation, ja, es wurden Leute entlassen. Fast die H\u00c3\u00a4lfte der Mitarbeiter wurden ausgetauscht. Die Orientierung hin zum Mobile-Gesch\u00c3\u00a4ft schadete aber, wie wir wissen, dem Unternehmen \u00c3\u00bcberhaupt nicht und schon bald kam auch der erfolgreiche Titel \u00e2\u20ac\u0153Marvel: Contest of Champions\u00e2\u20ac\u009d heraus. [image_big=4282] Erste Verkaufsrunde des Browserspielbereichs an RockYou<\/b> Im Jahr 2014 gab es eine erste Verkaufswelle, als Kabam sein Browsergame-Segment von 20 Titeln an RockYou verkaufte. Dies geschah nicht aus purer Not, wie Kevin Chou betont, sondern war eine strategische Entscheidung, da sich der Markt hin zu Mobile-Games entwickelte und seine Browserspiele sich auf ihrem H\u00c3\u00b6hepunkt befanden, ab dem es dann seiner Einsch\u00c3\u00a4tzung der Lebensdauer eines Spieles nach, langsam wieder nach unten entwickelt. Zu diesem Zeitpunkt, den gesamten Bereich zu \u00c3\u00bcbergeben, war ein guter und \u00c3\u00bcberlegter Deal. Warum nun auch der Verkauf des Mobile-Bereichs oder zumindest ein gro\u00c3\u0178er Teil davon?<\/b> Kevin Chou z\u00c3\u00a4hlt die erfolgreichsten Spiele auf. Angefangen mit \u00e2\u20ac\u0153Battle of North\u00e2\u20ac\u009d, welches im Jahr 2012 das Top-Spiel auf iOS wurde, folgend mit \u00e2\u20ac\u0153Dragons of Atlantis\u00e2\u20ac\u009d, eine weitere Fortsetzung eines Facebookspiels und \u00e2\u20ac\u0153Der Hobbit\u00e2\u20ac\u009d, ein Volltreffer in Zusammenarbeit mit Warner Brothers. Marvel wurde dann der vierte gro\u00c3\u0178e Hit. Alle Spiele laufen auch weiterhin noch erfolgreich und trotzdem entschied sich Kevin mit seinen Mitgr\u00c3\u00bcndern, auch diese Spiele bzw. Studios abzusto\u00c3\u0178en. Warum, wenn doch erfolgreiche Spiele einen langen Lauf von 10 bis 15 Jahren haben, ehe sie wieder komplett in der Versenkung verschwinden. Man sieht es ja an World of Warcraft zum Beispiel, dass auch ein altes Spiel lange Zeit rentabel laufen kann. Kevin Chou meint, dass er und seine Mitstreiter das, was sie machen und machten sehr leiben, aber sie machen es eben auch schon lange und so dachten sie schon l\u00c3\u00a4nger dar\u00c3\u00bcber nach, wenn sich eine gute Gelegenheit ergibt, einen Exit zu wagen. Und diese Gelegenheit mit einer extrem hohen Bewertung des Unternehmens war eben im Jahr 2016 da und es gab einige Angebote, so dass man sich zum Schritt des Verkaufs entschied. [image_big=4283] Und jetzt?<\/b> Kevin Chou ist ja noch nicht ganz raus aus dem Gesch\u00c3\u00a4ft, so dass die Frage nach dem \u00e2\u20ac\u0153und jetzt\u00e2\u20ac\u009d nicht so richtig beantwortet werden konnte. Das gr\u00c3\u00b6\u00c3\u0178te Studio in Vancouver ist verkauft, Kabam hat aber noch zwei weitere Studios, auch wenn Kevin durchblicken l\u00c3\u00a4sst, dass er auch diese wohl loswerden m\u00c3\u00b6chte. Man stehe in Verhandlungen, aber es wird wohl noch eine Weile dauern, bis auch die letzten Studios verkauft sind. Dabei sieht er das \u00c3\u00bcberhaupt nicht negativ f\u00c3\u00bcr die Studios und deren Mitarbeiter, da ein solides, gro\u00c3\u0178es Unternehmen wie eben zum Beispiel Netmarble-Games, auch einen Spiel-Flop ohne Probleme abfangen kann. Kevin Chou ist gl\u00c3\u00bccklich \u00c3\u00bcber die Entwicklung. Schlussworte?<\/b> Auf die Frage, ob Kevin Chou noch einen Tipp f\u00c3\u00bcr Spieleentwickler hat, merkt er an, dass es wichtig sei, genug finanziellen Background zu haben, gute Investoren, die auch die M\u00c3\u00b6glichkeit geben, zwei oder drei Spiele zu entwickeln. Sobald man sich nur auf eines konzentriert bzw. nur ein Projekt finanziell gesichert ist, ist es extrem risikoreich, bei Nicht-Erfolg oder nur m\u00c3\u00a4\u00c3\u0178igem kommerziellen Erfolg, als Spiele-Unternehmen sofort wieder im Nichts zu verschwinden. Investorin Maha Ibrahim sieht sich auf Nachfrage derzeit nicht in der Rolle eines Finanziers eines weiteren Mobile-Gaming-Unternehmens. Sie wartet auf VR oder eine andere Plattform mit Potential. Zuf\u00c3\u00a4llig auf ein Spiel aufsatteln, welches gerade mal so eben das Interesse der Nutzer weckt, ist nicht ihr Ding. Dann k\u00c3\u00b6nnen wir nun am Ende der Geschichte des Kevin Chou mit Kabam und Maha Ibrahim mit Cabaan nur neugierig in die Zukunft blicken und uns \u00c3\u00bcberraschen lassen, was wir von einem der beiden in den n\u00c3\u00a4chsten Jahren h\u00c3\u00b6ren werden.<\/p>