Lenard Krawinkel begann schon im Jahre 2008 seine Messaging-App Zoobe zu entwickeln. Bunt sollte sie sein, ein bisschen niedlich und kitschig. So wurden Sprachnachrichten zum Beispiel von animierten Tierchen \u00c3\u00bcbermittelt. Doch laut Krawinkel sollte die App nicht nur ein Gimmick sein, sondern nat\u00c3\u00bcrlich auch echten Mehrwert bieten. Ein ambitioniertes Projekt, was Krawinkel da anging, in Zeiten von gro\u00c3\u0178en Wettbewerbern wie Snapchat, WhatsApp, Telegram und Co. Nun ist die bunte Messaging-App leider Geschichte. Zoobe hatte zuletzt laut Dario Suter, Gesch\u00c3\u00a4ftsf\u00c3\u00bchrer des Hauptinvestors DCM, monatlich rund eine Million aktive Nutzer zu verzeichnen. Zudem konnte die App in besonders guten Monaten auch Downloads in diesem Bereich f\u00c3\u00bcr sich verbuchen. Das sind keine schlechten Zahlen, aber der Service wurde trotzdem vor Kurzem eingestellt. Grund daf\u00c3\u00bcr ist die fehlende Monetarisierung. Nachdem der kreative Kopf des Ganzen, Lenard Krawinkel, seine App entwickelte und auf den Markt brachte, lief das Start-Up ganz gut an. Bis zu 30 Leute arbeiteten teilweise am Projekt mit. Zun\u00c3\u00a4chst finanzierte sich Zoobe noch selbst, dann kam eine Seed-Runde, in der sich DCM mit ca. 22 Prozent am Unternehmen beteiligte. Zoobe begann, eine hohe Reichweite zu entwickeln und diese musste auch irgendwie monetarisiert werden. Ganz ohne Einnahmen funktioniert es eben nicht. Daf\u00c3\u00bcr sollte eine neue Gesch\u00c3\u00a4ftsf\u00c3\u00bchrerin sorgen, die Krawinkel zur Seite gestellt wurde. Da sich das Unternehmen nun in Liquidation befindet, hat sie es wohl nicht zur Gen\u00c3\u00bcge geschafft. Immer wieder scheitern ambitionierte Projekte daran, sich dann auch weiter zu finanzieren, wenn sie gr\u00c3\u00b6\u00c3\u0178er werden und mehr Nutzer bekommen. Laut Suter gibt es wohl Interessenten, die einige Assets der App kaufen wollen, aber im Gro\u00c3\u0178en und Ganzen \u00c3\u00bcberlegt man, wie man die Learnings aus Zoobe auf andere Businessmodelle \u00c3\u00bcbertragen kann. DCM investiert oft in Start-Ups, mal eben mehr und mal eben weniger erfolgreich. Vielleicht hat das n\u00c3\u00a4chste engagierte Projekt das Gl\u00c3\u00bcck, dass sein Investor DCM aus der Zoobe-Pleite wichtige Erkenntnisse gezogen hat und mit griffigeren Methoden der Monetarisierung zu einem Erfolg f\u00c3\u00bchren kann. Schade, dass es mit Zoobe nicht geklappt hat. Immerhin eine tolles Produkt aus Deutschland.<\/p>