Filme f\u00c3\u00bcrs Kino, Serien und Dokumentationen f\u00c3\u00bcrs Fernsehen, und alles dann noch einmal f\u00c3\u00bcr ein weltweites vielsprachiges Publikum bei einem Streamingdienst unterbringen. Bei Disney macht man dies alles in einem Haus, nachdem der eigene Streamingdienst Disney+ sich nun langsam in der ganzen Welt etabliert. Doch auch solch ein traditioneller und riesiger Medienkonzern muss sich auf die Zukunft vorbereiten und Strategien festklopfen. Dies macht jetzt der neue Chef im Haus mit der Maus, CEO Bob Chapek. Wie er Disney in Zukunft aufstellen will, und worauf der Fokus liegen soll, fassen wir mal kurz f\u00c3\u00bcr euch zusammen. Bei Disney steht man vor der gro\u00c3\u0178en Herausforderung, all die vielen Bereiche, in denen man unterwegs ist, neu zu strukturieren und Foki zu setzen. Dabei geht es vor alle darum, gegen den Streaming-Giganten und Mega-Content-Produzenten Netflix zu bestehen. Knapp 15 Milliarden Dollar flie\u00c3\u0178en bei Netflix j\u00c3\u00a4hrlich in neue Serien, Dokus und Filme. Das ist eine Hausmarke, die man bei Disney erst einmal erreichen muss. So plant Chapek vor allem den hauseigenen Streamingdienst zu st\u00c3\u00a4rken. Daf\u00c3\u00bcr will er vermehrt auf neue Eigenproduktionen setzen. Eine ausgekl\u00c3\u00bcgelte neue Direct-to-Consumer-Strategie, die Vertreib von Produktion trennt, soll hier greifen. Das bedeutet, dass man bei Disney von nun an schon produzieren will, ohne genau zu wissen, wo und wann die fertigen Serien und Filme laufen sollen. Netflix hat dieses Vertriebs\u00e2\u20ac\u0153problem\u00e2\u20ac\u0153 nicht, denn es gibt nur die eine Plattform. Beim Disney-Konzern sieht das etwas anders aus, denn neben Disney+, dem klassischen Kino und Fernsehsendern sind unter anderem auch Hulu und der neue Service ESPN+ potentielle Kandidaten f\u00c3\u00bcr den Vertrieb. So sollen nun drei Abteilungen f\u00c3\u00bcr die Produktion von neuem Content verantwortlich sein. Studios, Sports und General Entertainment hei\u00c3\u0178en sie und d\u00c3\u00bcrfen Filme, Serien und Dokus durchwinken und in Auftrag geben. Die neu geschaffene Media & Entertainment Distribution Group verteilt die Produktionen dann auch die Sender und Plattformen. Hauptverantwortlich sind die f\u00c3\u00bcnf Chefs der Abteilungen, die dann direkt an Chapek berichten. Aber auch Bob Iger, der alte Chef, wird noch das ein oder andere W\u00c3\u00b6rtchen mitzureden haben. Chapek \u00c3\u00a4u\u00c3\u0178ert sich zur neuen Struktur von Disney folgenderma\u00c3\u0178en: \u00e2\u20ac\u017eAngesichts des unglaublichen Erfolgs von Disney+ und unserer Pl\u00c3\u00a4ne, unser Direktkundengesch\u00c3\u00a4ft zu beschleunigen, positionieren wir unser Unternehmen strategisch, um unsere Wachstumsstrategie effektiver zu unterst\u00c3\u00bctzen und den Shareholder Value zu steigern. Durch die Trennung der Erstellung neuer Inhalte vom Vertrieb derselbigen, k\u00c3\u00b6nnen wir die Produkte, die die Kunden am meisten w\u00c3\u00bcnschen, effektiver und flexibler gestalten. Unser Kreativteam kann sich auf das konzentrieren, was es am besten kann: Franchise-basierten Weltklasse-Content generieren. W\u00c3\u00a4hrend sich unser neu zentriertes globales Vertriebsteam darauf konzentrieren wird, diese Inhalte auf allen Plattformen, einschlie\u00c3\u0178lich Disney+, Hulu, ESPN+ und dem kommenden internationalen Star-Streamingservice, optimal bereitzustellen und zu monetarisieren.\u00e2\u20ac\u0153<\/p>